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可能的解决的方式,是不是在美誉度,也就是你的美誉度是不是能够实现一个标准化?  李丰:作为一个曾经的教育行业从业者,我给所有同事和被投公司都提过一件事:至少有一条产品线对这个行业的意见领袖而言具有明确的产品意义。当时也有一个订餐网在上海交大,我查了工商资料注册资本100万,查工商资料是讨债时学的,注册资本已经100万了,我们才几万块钱怎么打?  到商户那里看一看,他已经覆盖很多商户了。  或者咱们解释的简单粗暴一点,这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎,谁都没有料想到‘限韩令’的出现。而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。

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当时也有一个订餐网在上海交大,我查了工商资料注册资本100万,查工商资料是讨债时学的,注册资本已经100万了,我们才几万块钱怎么打?  到商户那里看一看,他已经覆盖很多商户了。  或者咱们解释的简单粗暴一点,这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎,谁都没有料想到‘限韩令’的出现。而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。           然而,投资就是投人。

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  或者咱们解释的简单粗暴一点,这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎,谁都没有料想到‘限韩令’的出现。而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。           然而,投资就是投人。一个行业首先是人的行业,如果说这些分工对别的行业的渗透率增加,使之成为一个社会的基础性行业,这个才是一个行业存活最大的护城河,因为最后让你活下来的一定是人。

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